Темы курсовых по проектированию (проектному менеджменту)

Примерный список тем курсовых работ по проектированию:

1. Методологические основы управления высокотехнологичными проектами и программами
2. Административное руководство по управлению программами и проектами
3. Стратегическое управление портфелями проектов
4. Автоматизация подготовки ИСП/ИСР и других иерархических структур
5. Автоматизация управления мультипроектными программами
6. Автоматизация управления проектом создания нового продукта на прединвестиционной стадии
7. Автоматизация управления проектом создания нового продукта на фазе инициации.
8. Автоматизация управления проектом создания нового продукта на фазе реализации
9. Альтернативные варианты организационных структур для управления проектами
10. Анализ внешней среды – основная процедура при подготовке проекта
11. Анализ заинтересованных сторон в управлении содержанием проекта
12. Анализ форм государственной поддержки инвестиционных проектов в регионах РФ
13. Бизнес-план как основа проекта
14. Влияние личности проектного менеджера на реализацию инновационного проекта
15. Выбор и внедрение программных средств по управления проектами
16. Вычисление или оценивание длительности операций
17. Денежные потоки и финансирование проекта
18. Динамика окружения проекта
19. Дисциплина проектное финансирование тема Привлечение инвесторов в проект технологии и инструменты
20. Документирование процесса управления проектами в организации
21. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов
22. Жизненный цикл проекта
23. Измерение ROI управления проектами
24. Информационные системы управления инновационными проектами
25. Использование в проекте конкурентных преимуществ
26. Использование возможностей сети Internet для управления проектами
27. Использование реальных и учебных проектов для обучения и подготовки персонала
28. Карьерный рост в управлении проектами
29. Классификация проектов и программ по категориям
30. Команда проекта и ключевые человеческие факторы в управлении проектом
31. Комплексные информационные системы управления проектами
32. Компьютерные информационные системы управления проектами
33. Контроль и анализ исполнения бюджета проекта и календарного плана выполнения проекта по ИС предприятия торговой сферы
34. Контроль и анализ исполнения бюджета проекта и календарного плана выполнения проекта по созданию нового продукта
35. Контроль и анализ исполнения бюджета проекта и календарного плана выполнения проекта по созданию Томской внедренческой зоны
36. Контроль и управление изменениями и содержанием проекта
37. Методы управления проектами
38. Модели зрелости управления проектами
39. Моделирование реализации проекта по созданию проектного офиса компании и обеспечения его функционирования
40. Моделирование рисков реализации проекта по восстановлению государственного таксопарка и анализ вероятности успеха
41. Моделирование рисков реализации проекта по созданию нового продукта и анализ вероятности успеха
42. Модификация и расширение методик управления проектами
43. Обучение и сертификация менеджеров проекта и специалистов по управлению проектами
44. Общая характеристика проекта
45. Определение логических последовательных взаимосвязей с помощью сетевых планов
46. Организация офиса проекта и команды проекта
47. Планирование и инициация проектов
48. Подготовка к разработке проекта (график разработки)
49. Проблемы выбора, адаптации и внедрения программного средства управления проектами
50. Проблемы, связанные с организацией и деятельностью проектного офиса
51. Проведение реинжиниринга интегрированных процессов проекта 
52. Программное обеспечение для управления коммуникациями
53. Программное обеспечение для управления процессами/содержанием проекта
54. Программное обеспечение для управления расписанием
55. Программное обеспечение для управления ресурсами
56. Программное обеспечение для управления стоимостью
57. Программное обеспечение распределенного управления проектами
58. Программные пакеты для управления проектами
59. Проект: критерии и методы оценки
60. Проект: понятие и виды
61. Проектная деятельность на региональном уровне
62. Проектное управление на принципах государственночастного партнерства
63. Процедуры разработки и согласования проекта
64. Разработка инвестиционного проекта по совершенствованию модели управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на предприятии НГК
65. Разработка концепции проекта по созданию инновации
66. Системы управления проектами на базе сетевых моделей PERT/CPM/PDM
67. Сопоставление метода критического пути с методом критической цепи по теории ограничений
68. Сравнение методов анализа выполненной стоимости с методом критических цепей в планировании и контроле проектов
69. Стратегическое планирование как основа для создания проектов
70. Структура Бизнес-плана проекта
71. Структура инвестиционного проекта
72. Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
73. Управление буферами в планировании и управлении проектами по методу критической цепочки
74. Управление взаимодействием в проекте
75. Управление и организация подготовки производства
76. Управление изменениями на различных этапах жизненного цикла проекта
77. Управление инвестиционным проектом
78. Управление инициацией проекта создания инновационного кластера «Лесозаготовка» 
79. Управление организацией проектирования
80. Управление портфелями проектов
81. Управление проектами в масштабах предприятия
82. Управление проектами малого и среднего бизнеса
83. Управление проектом внедрения ИС предприятия торговли
84. Управление проектом внедрения системы автоматизации call центра сервисной компании
85. Управление проектом по модернизации оборудования
86. Управление проектом по организации предприятия (малого бизнеса)
87. Управление проектом по реструктуризации предприятия
88. Управление проектом проектирования программного обеспечения ИС предприятия материальной сферы производства
89. Управление проектом проектирования программного обеспечения ИС предприятия нематериальной сферы услуг 
90. Управление проектом реинжиниринга бизнес-процессов производственного подразделения предприятия
91. Управление ресурсами в проектах
92. Управление рисками проекта
93. Учет неопределенности и рисков в проекте
94. Цифровая трансформация и проектирование организаций проблемы и перспективы
95. Этапы проектирования

При написании, мы обязательно учитываем потребность создания качественной работы с высоким процентом уникальности. В спектр наших услуг также входит повышение этого параметра в готовых работах, ручным методом.