Стратегическое управление. Тест с ответами

1. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
• угроз

2. При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.
• неопределенности

3. Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система
• стратегического управления

4. Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.
• стратегий

5. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...
• стратегического управления

6. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
• SWOT

7. Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...
• конкурентное преимущество

8. Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
• тактики, синтезирующей стратегию

9. Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.
• внешних и внутренних

10. Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...
• внешней среды

11. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
• возможностей

12. Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.
• мониторинга

13. Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...
• проактивная

14. Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.
• внешней среды

15. Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...
• инновация

16. Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — ...
• SWOT- анализ

17. Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:
• М. Портер

18. Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:
• бенчмаркинг

19. В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...
• «Угрозы»

20. Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление
• стратегическое

21. Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
• М. Портера

22. Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
• миссия

23. Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...
• реальная

24. Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — ...
• видение

25. Верны ли определения? А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
• А — да, Б — да

26. Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.
• внутреннего стратегического

27. ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.
• Стратегический

28. Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.
• внутриотраслевая

29. Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...
• роста

30. Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х — начале 70-х гг. ХХ в. американский ученый:
• И. Ансофф

31. Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...
• потенциально конкурентный

32. Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия
• поддержания статус-кво

33. Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:
• конкурентный потенциал

34. Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...
• делегирования полномочий

35. Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
• стратегическими разрывами

36. Цели организации не должны быть:
• невыполнимыми

37. Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:
• выходные барьеры

38. Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...
• диверсификация

39. Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...
• модель Мак-Кинси "7С"

40. Верны ли определения? А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
• А — да, Б — да

41. По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.
• стратегического потенциала

42. Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.
• внутренней

43. Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — ...
• анализ рынка

44. Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:
• внешние угрозы

45. Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.
• стратегического управления

46. К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.
• внутренней среде

47. Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...
• инновация

48. Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...
• конкурентоспособность

49. Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:
• внутренней среды

50. Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
• совместный

51. Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...
• парадигма

52. Верны ли определения? А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:
• А — да, Б — да

53. Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
• стратегическая группа

54. Отношение объема продаж организации к емкости рынка
• доля рынка

55. Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...
• инициативный

56. Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...
• позиционирование

57. Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...
• концепция движения в будущее организации

58. Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:
• конкурентное преимущество

59. Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...
• реактивная

60. Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:
• входные барьеры

61. По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...
• стратегия

62. Верны ли утверждения? А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы
• А — да, Б — да

63. Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...
• деловая

64. Верны ли определения? А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт
• А — нет, Б — нет